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宏圣第二項目管理部巧用“四緊工作法” 強化現場管理保安全

文:孫飛龍    來源:宏圣第二項目管理部    時間:2019-11-21 10:40:44    閱覽數:215

    進入四季度以來,宏圣第二項目管理部不斷加大對班組的安全管理力度,充分發揮班組長兵頭將尾的作用,將現場管理作為重中之重,巧“四緊工作法” 強化現場管理,確保安全生產

    “緊”盯現場落實。該管理部立足于現場管理和措施落實,嚴格落實各項安全生產責任制,不斷增強班組長的安全責任意識,提高制度的執行力,在現場施工中嚴格按照規程措施進行組織施工和考核,遇到特殊地段或現場條件變化,都要進行分析研究,并及時匯報到隊組,根據現場實際制定新措施,確保現場安全生產有序進行。  

    “緊”抓質量助安全。該管理部在提升質量標準化上,不斷強化班組長走動式管理,要求班組長工作時都必須帶上尺子、筆和本子,嚴格按照質量標準化施工,上尺上線認真落實,真正做到以質量保安全,確保施工質量高標準、嚴要求。  

    “緊”控薄弱環節。該管理部在消除隱患上,堅持把崗位危險源作為安全管理的重點,引導班組成員對危險源進行有針對性的超前防控,對發現的各類隱患和問題,嚴格落實到人頭進行及時整改解決。同時,還進一步扎實開展崗位標準作業流程在工作中的應用,規范班組員工操作行為和標準,保證各項安全工作都能做到可防、可控。

    “緊”抓學習出亮點。該管理部在學習培訓好的技術和經驗共享上,組織班組長相互學習借鑒安全工作中的好經驗、好做法,形成了“比學趕超幫”的良好氛圍,為順利實現全年各項目標、任務的完成提供強有力的支撐和動力。



(責任編輯:張會云)

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