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趙莊項目管理部多舉措確保四季度安全生產

文:董海霞     來源:趙莊項目管理部     時間:2019-11-25 11:15:28    閱覽數:214

    四季度以來,全年各項任務目標進入沖刺期,安全責任壓力也隨之迎來攻堅期,為提升廣大干部職工的安全意識,趙莊項目管理部“1551”安全理念體系為引領,強化責任、多點出擊,從安全宣貫、安全責任、隱患排查入手,牢牢掌握安全生產主動權,確保安全和諧穩定局面。

    為有效提升班前會質量,確保安全教育有實效,該管理部利用開班前會的時機,組織班組以安全問答競賽的形式,提升職工對安全理念的學習效率,激發職工參與其中的積極性,使職工將每日一題、每周一案中的重點內容弄懂吃透,并組織職工將工作中身邊的“三違”情況進行現場說教,通過講故事、談感受、話心得,引導職工牢固樹立安全意識,做到“三個對待”,即把別人的事故當成自己的事故對待,舉一反三、引以為戒;把小事故當成大事故對待,深刻剖析、吸取教訓;把隱患當成事故對待,防患于未然,用員工的切身感受提升全隊干部職工安全意識。嚴格執行干部值、跟班管理制度,我隊所有管理人員將井下現場管理作為工作的重心,自抓“三違”、消除隱患、破解疑難。開展干部包班組活動,班前會包班干部對職工進行安全和形勢任務宣教,與班組人員同下同上,深入井下現場,幫助解決班組現場施工中存在的問題,對“三違”人員進行安全引導和幫教。此外,干部的績效考核和班組任務完成率掛鉤,形成“安全管理、人人有責”的濃厚氛圍。對井上下所有工作場所進行全方位、立體式檢查,開展機電、輔助運輸、頂板管理等專項整治活動,對查出的各類安全隱患和問題,堅持剛性制度、剛性落實、剛性考核,嚴格按照要求,逐條逐項跟蹤落實,徹底解決排查不實、落實不嚴、執行不到位的問題。同時,堅持開展“橫向到邊,縱向到底”的隱患排查活動,并將隱患易發環節進行歸納梳理,做到防患于未然,筑牢安全基礎防線。

    面對四季度安全生產的關鍵時期,該管理部齊抓共管、全員參與,牢牢把握安全生產的主動權,扎實做好各項工作,為管理部正常生產提供強有力的安全保證。



(責任編輯:張會云)

 


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