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宏圣公司班子全面展開2020年生產經營大調研

文:劉會芳    來源:黨委工作部    時間:2019-12-14 11:20:29    閱覽數:554

12月10日至14日,宏圣公司黨委書記、執行董事邱光林、總經理原育鋒及其他班子成員帶領機關各部門負責人深入到各基層單位,全面展開2020年生產經營大調研,對各單位2019年生產經營工作進行總結盤點,謀篇布局2020年工作。














調研座談中,各基層單位負責人具體匯報了2019年生產經營情況以及2020年工作思路,就經營工作中的重點、難點問題進行了深入剖析。同時,匯報中,公司領導和相關部門負責人堅持問題導向,就具體問題為基層單位把脈問診,開方指路,提出了有針對性的建議和意見。

調研中,邱光林就各單位2019年各項指標任務完成情況和2020年生產經營總體目標和工作計劃進行了詢問和了解。就如何收好2019年官,開好2020年局,他要求,一是要按照預算決算會議要求,圓滿完成2019年年終決算工作,并對2020年預算編制工作進行全面細致的分析,對2020年各項工作謀好篇,布好局。二是要把握好國家政策利好帶來的發展機遇,改變思維模式,始終樹立以“客戶為中心”工作思路,以客戶市場謀劃好重點工作,提出具體化措施,狠抓推進和落實,取得新突破。三是要在公司2019改革攻堅現有成效上持續深化定編定員、競聘上崗、崗位績效工資末位淘汰工作制,逐步建立起完善的現代企業體系。四是要高度重視技術人才培養工作,強化職工學習力,采取多種措施激發職工學技術的積極性,搭建職工個人成長平臺,培養管理技術能手;五是各級班子要扛牢政治責任,要加強黨支部、黨小組對“三重一大”事項的討論決策制度,加強組織進班組,緊跟能源革命的方向,抓好產業發展的趨勢,做好服務。

原育鋒就如何加強班子建設、鞏固改革成果、管理創新、安全管控、三基建設等工作進行了強調部署,要求各單位結合自身實際制定切實可行的舉措,推進各項工作目標盡快分解落地。

調研期間,公司其他班子成員分別結合分管工作內容對基層單位提出了具體的指導意見。與會部室負責人分別結合自身分管業務的相關問題進行了詳細的詢問和安排。

此次調研以座談會的形式開展,主要圍繞經營指標、重點項目工程、市場開拓、安全環保、人才培養、三基工作、企業文化建設等各項工作進行調研。宏圣公司在年終歲尾開展生產經營大調研活動,旨在全面了解基層各單位的實際生產經營情況,深入了解掌握2019年生產經營過程中的問題,及時總結經驗,制定措施,從而把脈2020年各單位發展規劃,定調2020年的整體工作安排,為宏圣公司高質量發展奠定堅實基礎。


(編輯:郭海麗  責任編輯:劉會芳)

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